近期，由西门子支持，财新智库出品的《数字平台新生态：企业虚实融合洞察与实践》（以下简称报告）正式发布。

这份报告深入调研了国内不同行业尤其工业企业和中小企业的数字化转型现状和实施路径，倡导推动建立开放合作的平台经济新生态，从战略规划、基础数据、技术供给、中小企业支持、配套支持和人才发展等方面入手，助力中国数字经济向纵深发展。

(图片来源：西门子集成灶官网，侵删)

中国正积极加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合。依托中 国拥有的完整产业体系、超大规模市场、多元化人才储备以及丰富的前沿技术应用场景，为国内企业和跨国企业一并同台竞技、共同发展提供了良好机遇。

在此背景下，这一《报告》中汇集了中国信息通信研究院工业互联网与物联网研究所相关专家、以及西门子等产业实践者，对当下中 国工业数字化转型的内涵、挑战、实施路径以及关键因素进行了调研和总结，并对其中的四大场景进行了系统案例剖析，旨在为行业提供经验启迪。

当下，数字化转型已经成为关乎企业生存与可持续发展的必修课，其本质是利用数字技术变革生产方式、商业模式和组织方式的系统转型过程，体现为业务转型、运营转型、组织变革、开放合作生态等一系列组合。

根据《报告》观察，数字化转型过程中，许多企业普遍缺乏清晰的战略目标，存在孤岛式部署和亟需基础数据采集与应用能力，叠加投入大、产出效益不明显，转型动力不足；也有企业认为数字化转型更多的是IT部门的责任，数字化转型与业务发展呈现两条线，两层皮。

对此，《报告》建议，倡导建立以数字化转型一把手为中心，融合信息技术体系、经营业务体系、日常管理体系、对外生态体系的一个中心 四维体系机制，以促进企业形成数字化企业文化，增进跨部门、跨团队的认知和协同，共促数字化转型的质效。

中 国信息通信研究院工业互联网与物联网研究所副所长李海花在《报告》中亦建言，应当充分发挥带动效应，鼓励头部企业发挥行业领军作用，建立产业数据库，从产品升级、模式转变、平台转型三方面通过示范带动产业链上下游企业升级，形成规模化的数字化转型需求，为供给侧企业加大技术研发投入，实现互相促进的良性循环。

《报告》还深入分析了企业数字化四大场景工业制造（如OEM等）、低代码、专精特新中小企业、双碳转型中转型的痛点、挑战和实施路径，旨在为行业总结经验、贡献洞察。

以低代码场景为例，《报告》发现，市场上具有行业影响力的、互操作性强、灵活性和开放性高的数字化平台供给不足，已有的数字化技术和系统复杂程度高，企业IT人员如无丰富经验，无法快速应对业务转变时对数字系统进行更改和优化的要求。

据此，不少企业愿意整合有丰富产业经验的低代码平台以满足业务定制化需求，帮助企业实现敏态业务需求的快速、高质量开发。

值得一提的是，在今年进博会期间，西门子面向中 国市场发布开放式数字商业平台西门子Xcelerator，打造了一个无缝整合数据和各种创新技术的开发生态系统，可助力中 国企业的数字化转型更容易、更快速、更利于规模化落地。

比如，作为西门子Xcelerator的解决方案之一，西门子低代码可以为企业应用开发提供全新的便捷性、灵活性和可扩展性。

(图片来源：西门子集成灶官网，侵删)

同时，《报告》还以埃安汽车、博威合金等典型企业为代表详细剖析了数字化技术和解决方案在不同场景、不同行业的生命力。如2022年6月，作为西门子全球首座原生数字化工厂，西门子数控（南京）有限公司（SNC）新工厂正式投运。